周敏的求职简历

基本信息:
姓    名 周敏 性    别 平易近    族 汉族
出生日期 1968.10.10 地点省分 浙江 所在城市 宁波
卒业院校 安徽大学 所学专业 工商企业管理 最高学历 大专
工作时间 23 年 职    称 久无 人材范例 一般求职
求职意向 总经理、常务副总等高层管理 职位种别 (正/副)总裁/总经理/CEO 公布日期
联系电话 13958370768 电子邮件 zhoumin1311@163.com 个人主页
联系地址 宁波
个人简历:
主  页:
个 人 简 历
一、个人资料
姓  名 周敏 性  别 男 平易近    族 汉 身  下 168cm
血  型 A 婚  姻 已婚 诞生工夫 1968.10.10 工  龄 23年
身份证 340825196810100019 脚 机 13958370768 电子邮箱 Zhoumin1311@163.com
欲招聘 消费副总、总监、常务副总、总经理等高层管理职务 工  资 
二、教诲和培训阅历
时  间 黉舍/培训机构 专业/培训内容 学  历
86年至88年 安徽大学 工商企业管理 大  专
98年至98年 杭   州 ISO9000质量体系 内审员
半途听授课或
听VCD碟片等 5S现场管理、JIT生产管理、怎样停止有用的管理、胜利的经理人、老板照料讲演、轨制第一  总裁第二、有用管理的八大东西、企业规范化管理、目的取绩效管理等
三、工作经历简历
NO 起 行 时 间 公  司  名  称 职   务 工 做 内 容
01 1988.08---1996.01 安徽省太湖县机电总厂 车间主任/分厂厂长 附页一:事情详情
02 1996.02---2000.02 宁波万航汽配实业有限公司 消费主管 附页一:事情详情
03 2000.03---2003.03 宁波西马特机电制造有限公司 消费部司理 附页一:事情详情
04 2003.03---2007.03 余姚疑宇化油器厂 副总经理 附页二:事情详情
05 2007.03---2009.03 宁波爱乐凶电动工具有限公司 副总经理 附页二:事情详情
06 2009.04---2011.04 宁波少壁流体衔接件有限公司 常务副总 附页二:事情详情
07 2011.04---11.08.04 宁波浙东建材集团宁波浙东新冈建材设备有限公司
重要消费管桩钢模的制造和维修,试用期后两边出杀青和谈。
六月比蒲月,正在人数增添4人(7.55%),总工时增添1000小时(7.74%),总人为增添26851元(13.15%)的状况下。六月产量(付)增添了11付(32.35%),产量(米)增添了216.46米(37.02%),人均产量增添了3.03米(27.40%),均匀小我私家人为增添了200.66元(5.21%),均匀每米消费人为下落了60.86元(17.42%)。

 
四、自我评价
专长喜好妙技及瑕玷 做事卖力,思索全面,并有较好的情商。有雄厚的生产管理和运营管理经验,能应用日本丰田公司“JIT”展开生产管理。能构造、批示展开“7S”和“QCC”运动,能充分利用QC“七大”剖析法中的人、机、料、环、法停止质量、产量剖析;正在手艺方面,有十多年的汽车驾照(A2),能纯熟操纵一般的机械设备,曾为日本客户做过《消费图里》(仔细的工艺文件)。编写过ISO9000质量体系中的9个控制程序文件,企业中的规章制度,事情流程及员工手册等文件;对现场应用了“一个流”或“U”字形结构和生产管理的倒拉式生产方式……晓得先辈的管理模式及绩效考核和绩效管理。有外资企业的管理经验,相识浙江民营企业的特征,并对其停止了构造构造、职员、现场的谋划、培训、结构和停止过“一次创业”的组建和“二次创业”的改进。能为企业组建和发导出一个有较的、团结互助的团队。
特别是对机器加工和装配异常的熟习,并能对现场停止更好的结构(能很好天改进现场的“七大”虚耗)。是一个妙技、知识面较广和能说能严(亲和力取原则性强)的复合型人材。二十多年的历练和积聚,使本身阅历的很多,履历也雄厚。一样平常借能络续给本身“充电”。本人职业操守优越,为人正派,事情老练务实,兼顾计划及实行力强。
瑕玷为口直心快,无外语专长,无稀奇醒目的手腕。
本人唯心唯物皆讲求,为了你好、我好、人人好,属猪属虎的老板或下属请别来电话。
开  开  您!
附页一:
工 做 详 情
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
88.08—96.01 安徽省太湖县机电总厂 主任/分厂厂长 宋永琪 总厂厂长
公司概况 国营企业。产物重要为0.5-22KW的Y系列三相异步电动机,并有家用吊扇、台扇、日光灯。有模具、锻造、冲压、金加工、机电、装配等七个分厂。正在本县是最大最好的国企,事先安徽省才6家电机厂,安庆一个市十个县才我们一家电机厂。
事情内容形貌 先在金加工学徒;90年为该车间主任;94年为总装分厂厂长。
重要功绩 将原单小我私家装配改为了半自动流水线装配,从而进步了产能,节约了空间等。产物地上喷漆改为产物挂吊活动,产物前面有火瀑布喷漆体式格局,削减了不必要的搬运借改进了喷漆情况。
去职缘由 最先是停薪留职,后企业遣散。
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
96.02—00.02 宁波万航汽配实业有限公司 消费主管 李心杏 总工程师
公司概况 宁波万航汽配实业有限公司(澳资企业)。公司产物为汽车万向节;员工从几十人到200人,企业从试产到批量消费。产值几十万到3000万元。(80%是内销)
事情内容形貌 重要卖力消费企图、消费制造(有粗加工、精加工、热处理和装配)和消费预备。
重要功绩 正在总工李心杏的指点下,将原金加工装备的群体结构体式格局,按加工工序的前后递次和装备加工工艺的才能成同期化彼配装备数目而停止了日本丰田公司的“U”字形结构(事先宁波市第一例)。消费周期由本来的三天酿成半天;本一个产物的搬运道路是260-420米大大收缩到36米;本产物递次活动体式格局改成了产物平行活动,加速了产物的活动;又因为活动体式格局变了,使下道工序能实时消费,也就能实时的发明产物的质量非常,从而削减了磨练的工作量,让员工之间增强了合营,更制止了产物的批量质量事故。另借对部属停止了生产管理的培训。
去职缘由 条约谦,另供小我私家生长
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
00.03—03.03 宁波西马特机电制造有限公司 消费部司理 陈伟明 总经理
公司概况 宁波西马特机电制造有限公司(合资企业)。产物为电动工具,有曲线锯、电刨、热风枪等产物;几年来员工从300到500人,产值从5000万到1.4亿元。
事情内容形貌 重要卖力消费企图、消费制造(金加工、机电、注塑和装配)、消费预备和堆栈的管理工作。
重要功绩 装配型企业,最重要的就是物料,车间正在装配时会发现有物质短少,大概物质有质量问题,针对物料正在此应用了“MRP”管理和批量消费前的试装。从而制止大量物质发入消费车间,上线后才发明少配件,现能提早发明物质不敷,并重点跟踪。上线前的试装也是为防备物质上线后正在消费时才发明部件之间存在题目。堆栈根据物质需求企图填写入库工夫,管理人员根据到货进度跟催和布置备料,车间根据指令发料,物质到车间正在上线前员工试装给品检职员磨练,及格前方可上线消费。我或中请先生对部属和全部员工停止了培训。企业从家庭作坊式到规范化管理和提拔。
去职缘由 条约谦,另供小我私家生长
附页二:
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
03.03—07.03 余姚市疑宇化油器厂 常务副总 张信良 总经理
公司概况 余姚市疑宇化油器厂(当地私有企业)。重要消费摩托车化油器上的大化、小化、溢油管等,员工从100到200人,产值从1000到3000万元。(齐内销)
事情内容形貌 重要卖力行政、消费、手艺、品格和采购部门的构造、批示、和谐事情。
重要功绩 因为我公司产物悉数是内销,前期生产方式是今天做第一道工序,上班时入库,来日诰日磨练,后天发用做第二讲工序……如许十讲工序就要做十天,磨练十天。消费周期少,磨练工作量大,一旦发明质量事故便一批报废。凭据我们的定单是当月要发货的上月尾一次去单,当客户要窜改时都邑关照我们用完库存产物等特性。展开了倒拉式生产方式。凭据产物的工艺流程,将产物早年到后分为三个车间,每一个车间按划定对产物库存肯定的数目(果很多产物正在半成品时都是雷同的半成品,大部分产物正在最初的一个尺寸或几个尺寸便决意了差别的型号),当需求甚么产物时,只需背最初一个车间下企图,最初一个车间将到第二车间堆栈领用半成品,而第二车间将凭据最初车间的领用型号和数量再到第一车间堆栈领用雷同的型号和数量的半成品来补齐三车间的发料,第一车间又将凭据第二车间的领用型号和数量到原材料库领用雷同的尺寸毛坏和数量来补齐第二车间的发料。这类倒拉式消费大大收缩了消费周期,将本来的产物平行活动变成了只最初一个车间的活动大大削减了消费周期。并且数目上也对照准确无误,品格方面是增强了车间的尾检和巡检,员工增强了自检和互检事情。正在行政上范例了行政轨制,宣布了《员工手册》等行政文件。我讲或放光盘对部属或全部员工停止了培训。企业从家庭作坊式到规范化管理。
去职缘由 条约谦,另供小我私家生长
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
07.03--09.03 宁波爱乐凶电动工具有限公司 副总经理 朱景宽 总经理
公司概况 宁波爱乐凶电动工具有限公司(当地民营企业),主要产品有修枝机、打草机、剪草机等园林工具产物。公司有显着的浓淡季节,产物悉数内销。员工有120-220人,产值正在5000-8000万元。
事情内容形貌 下设生管部、采购部、制造部、品格部。另兼管办公室的管理工作。制造手下设注塑车间、刀片车间、辅佐车间、装配车间、包装车间等五个车间。
重要功绩 将本单个消费,改为流水线消费。又果员工妙技题目,将装配剖析为装配前的辅佐、装配和装配后的包装。为更好天包管产品质量,配合研讨发明将产品检验分为老化后的热机检测和热机检测。
去职缘由 条约谦,另供小我私家生长
时  间 公司名称 职位 证明人 证明人职位
09.04—11.04 宁波少壁流体衔接件有限公司 常务副总 应永华 总经理
公司概况 宁波少壁流体衔接件有限公司。主要产品:一是流体衔接件;二是09年下半年新开辟的电控液压阀,产品质量层次下。重要为天下大型国企煤矿装备(支架)主机厂配套。产值08年7000万;09年1.2亿;10年企图1.8亿(现实完成1.6亿)。有员工400多人和先辈加工装备(德国入口加工中央坐加5台卧加工2台)。
事情内容形貌 下设研发、运营、运营、贩卖、行政五大中央和一个品格部。我除财务部和贩卖的部的业务不管中(但卖力二个部门的管理工作和行政事情)。重要对其他中央及品格部的和谐、批示、管理工作。另时有兼带运营中央消费副总一职,下设生管部、采购部、制造部一部、制造二部、消费工程部五个部门。
重要功绩 凭据公司生长目的,对机构的五个中央一个部门的生长规化。针对公司近况增设了生管部和消费工程部,增强了消费的计划性和产物的工艺纪律性。另正在对质量体系换版事情,对齐公司展开了绩效管理和绩效考核事情。给公司上的ERP增添和改进了几个板块。
去职缘由 条约谦,另供小我私家生长

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